地域と子どもをつなぐ、ベーグルという名の絆
「フードリボン」という取り組みをご存じだろうか？
それは、飲食店が「誰かのために食事を残しておく」支援の仕組み。進藤卓哉氏が営むベーグル専門店では、まさにそのフードリボンを活用し、孤食に悩む子どもたちに無料でベーグルを提供する活動が始まっている。
しかしこの心ある提案が『令和の虎』にて紹介されたとき、スタジオには想定外の空気が流れた。「まずは家族を幸せにするべきでは？」──虎たちからの鋭い指摘が、進藤氏に投げかけられたのだ。
「子どもに、ひとりでご飯を食べさせたくない」
進藤氏がこの活動を始めた背景には、自らの家庭の経験がある。共働きが当たり前になり、子どもがひとりで夕食をとる「孤食」は今や社会課題。彼の家庭も例外ではなかった。だからこそ、「せめて地域の中に、あたたかい食卓がある」と感じられる場所をつくりたかったのだという。
そのツールとなったのが、自身が得意とする“ベーグル”だった。
彼のベーグルはすでに地域で人気を博しており、食事というより「つながりの象徴」として受け入れられている。それを子どもたちにも無料で配り、彼らが気兼ねなく立ち寄れる“食のセーフティネット”を目指しているのだ。
「フードリボン」の仕組みとは？
このプロジェクトの要となる「フードリボン」は、いわば“支援の見える化”だ。
ベーグルを購入したお客さんが、プラス数百円を支払うことで「未来の子どもたちへの食事」を先払いできる。その支援はリボンという形で店内に掲示され、孤食の子どもたちはそれを使って無料でベーグルを受け取れる──という仕組みである。
ここにあるのは、ただの施しではなく、「誰かのために」という優しい循環。進藤氏は、支援の可視化によって“助けを求めることのハードル”を下げたいと語る。
出資者たちからの厳しい言葉──「本当に社会貢献なのか？」
だが、番組内では思わぬ議論が巻き起こる。
「素晴らしい取り組みだが、まずは自分の家庭を守ることが先では？」
「ビジネスとしてどう持続させるのか？」
「支援を名目にした自己満足に見えないか？」
スタジオの虎たちは、その情熱を高く評価しながらも、冷静に“現実”を突きつけた。家族とのバランス、収益モデル、長期的なビジョン──理想だけでは乗り越えられない壁がそこにはあった。
進藤氏は涙をこらえながらも、こう語った。
「もちろん家族も大切です。ですが、自分の店だからこそ、できることがあると思っています」
「小さな店でも社会を変えられる」──信じた一歩
進藤氏の取り組みは、NPOや大企業による支援ではない。「たった一軒のパン屋」が、自分の手の届く範囲から、できることを始めているだけだ。しかし、それこそが今の時代に最も求められている“本当の社会貢献”かもしれない。
子ども食堂もコンビニも遠い地域、学校帰りに立ち寄れるあたたかい場所が必要な子どもたちは、想像以上に多い。そこに、1つでも多くの“立ち寄れる扉”を増やすこと──そのためにベーグルという選択肢を用いるのは、理にかなっている。
「パンで世界は変わらないかもしれない。でも、目の前の子は変えられる」
この言葉こそが、進藤氏のすべてを表している。
彼は、大義を掲げて大きなことをしようとはしていない。目の前の子ども1人が笑顔で帰ってくれれば、それだけで価値がある──そう信じている。
もちろん、現実的な課題は山積している。運営コスト、支援の継続、家庭との両立。だが、今後フードリボンの導入店舗が全国に広がれば、地域ぐるみの子育て支援が“習慣”となる可能性もある。
おわりに──応援の形は「出資」だけじゃない
進藤卓哉氏の志は、資本や規模ではなく、「共感」と「行動」を原動力にしている。
誰かの支援にお金を出すだけでなく、「じゃあ自分の近所でもこういう仕組みができないか」と考える人が1人でも増えれば、それが最大の成功なのだろう。
『令和の虎』で問われた「まず家族を幸せにしろ」という言葉。その裏には、「だからこそ、他人の家族も大切にしたい」という進藤氏の真意がある。
パン一つがつなぐ人と人。そのベーグルには、確かに未来への希望が詰まっていた。地域と子どもをつなぐ、ベーグルという名の絆
「フードリボン」という取り組みをご存じだろうか？
それは、飲食店が「誰かのために食事を残しておく」支援の仕組み。進藤卓哉氏が営むベーグル専門店では、まさにそのフードリボンを活用し、孤食に悩む子どもたちに無料でベーグルを提供する活動が始まっている。
しかしこの心ある提案が『令和の虎』にて紹介されたとき、スタジオには想定外の空気が流れた。「まずは家族を幸せにするべきでは？」──虎たちからの鋭い指摘が、進藤氏に投げかけられたのだ。
「子どもに、ひとりでご飯を食べさせたくない」
進藤氏がこの活動を始めた背景には、自らの家庭の経験がある。共働きが当たり前になり、子どもがひとりで夕食をとる「孤食」は今や社会課題。彼の家庭も例外ではなかった。だからこそ、「せめて地域の中に、あたたかい食卓がある」と感じられる場所をつくりたかったのだという。
そのツールとなったのが、自身が得意とする“ベーグル”だった。
彼のベーグルはすでに地域で人気を博しており、食事というより「つながりの象徴」として受け入れられている。それを子どもたちにも無料で配り、彼らが気兼ねなく立ち寄れる“食のセーフティネット”を目指しているのだ。
「フードリボン」の仕組みとは？
このプロジェクトの要となる「フードリボン」は、いわば“支援の見える化”だ。
ベーグルを購入したお客さんが、プラス数百円を支払うことで「未来の子どもたちへの食事」を先払いできる。その支援はリボンという形で店内に掲示され、孤食の子どもたちはそれを使って無料でベーグルを受け取れる──という仕組みである。
ここにあるのは、ただの施しではなく、「誰かのために」という優しい循環。進藤氏は、支援の可視化によって“助けを求めることのハードル”を下げたいと語る。
出資者たちからの厳しい言葉──「本当に社会貢献なのか？」
だが、番組内では思わぬ議論が巻き起こる。
「素晴らしい取り組みだが、まずは自分の家庭を守ることが先では？」
「ビジネスとしてどう持続させるのか？」
「支援を名目にした自己満足に見えないか？」
スタジオの虎たちは、その情熱を高く評価しながらも、冷静に“現実”を突きつけた。家族とのバランス、収益モデル、長期的なビジョン──理想だけでは乗り越えられない壁がそこにはあった。
進藤氏は涙をこらえながらも、こう語った。
「もちろん家族も大切です。ですが、自分の店だからこそ、できることがあると思っています」
「小さな店でも社会を変えられる」──信じた一歩
進藤氏の取り組みは、NPOや大企業による支援ではない。「たった一軒のパン屋」が、自分の手の届く範囲から、できることを始めているだけだ。しかし、それこそが今の時代に最も求められている“本当の社会貢献”かもしれない。
子ども食堂もコンビニも遠い地域、学校帰りに立ち寄れるあたたかい場所が必要な子どもたちは、想像以上に多い。そこに、1つでも多くの“立ち寄れる扉”を増やすこと──そのためにベーグルという選択肢を用いるのは、理にかなっている。
「パンで世界は変わらないかもしれない。でも、目の前の子は変えられる」
この言葉こそが、進藤氏のすべてを表している。
彼は、大義を掲げて大きなことをしようとはしていない。目の前の子ども1人が笑顔で帰ってくれれば、それだけで価値がある──そう信じている。
もちろん、現実的な課題は山積している。運営コスト、支援の継続、家庭との両立。だが、今後フードリボンの導入店舗が全国に広がれば、地域ぐるみの子育て支援が“習慣”となる可能性もある。
おわりに──応援の形は「出資」だけじゃない
進藤卓哉氏の志は、資本や規模ではなく、「共感」と「行動」を原動力にしている。
誰かの支援にお金を出すだけでなく、「じゃあ自分の近所でもこういう仕組みができないか」と考える人が1人でも増えれば、それが最大の成功なのだろう。
『令和の虎』で問われた「まず家族を幸せにしろ」という言葉。その裏には、「だからこそ、他人の家族も大切にしたい」という進藤氏の真意がある。
パン一つがつなぐ人と人。そのベーグルには、確かに未来への希望が詰まっていた。
コメント